对职工生活福利的提案

员工年度体检福利方案(提案)

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员工年度体检福利方案
各位领导:
员工身体健康是公司最大的财富,也是公司得以稳定发展的保证,为了及时掌握员工的健康情况,提高员工团体对健康管理问题的重视,完善公司的福利政策,现拟定每年进行一次员工体检。
一、实施目的
1、及早发现疾病,减少风险
随着公司的发展壮大,公司员工的数量将越来越多,员工的身体健康直接关系企业的稳定发展。实施员工体检计划,建立员工健康档案能够有效掌握员工的身体健康信息,有助于及早防治各种慢性病的严重恶化,减少员工因发病对生产工作的影响,同时可以有效预警各类突发性疾病的发生。比如有员工在工作过程中突发死亡,这对于员工本人以及其家庭来说都是一个无法挽回的损失,同时对公司也会造成一定的负面影响,每年一度的员工体检对于规避这样的风险起到一定的作用。2、完善公司福利
员工体检计划作为一项福利政策,充分体现了公司对员工的关爱,对员工身体健康的重视,有利于增强员工对公司的认同感、归宿感,从精神层面和物质层面上满足员工的需要,从而更好地留住员工,降低人员流失率。另一方面,完善的福利待遇也是吸引求职者的重要条件之一,关注员工健康的企业更能获得求职者的认同与青睐,从而提高公司在求职市场的竞争力。

职工代表大会提案怎么写?

标题写“关于……的提案”下面简单描述一下提案内容就可以了

职工代表大会提案:

各位代表、同志们:

自20xx年职工代表大会以来,我院广大职工积极参与院内民-主管理,充分发挥主人翁作用,有力地推动了医院的建设和发展,职工代表大会提案。受职代会主席团的委托,现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明:

一、20xx年职代会提案的落实情况

20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份,经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》,制定了2010年度发展计划,继续实施《专科建设管理办法》,促进专科建设全面发展。同时,实施“亚专业建设千万工程”,分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化,使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进,预计3月份正式投入使用,神经精神大楼前期工作已基本到位,今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室,打造全新的客户服务中心,建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心,医院已建立了固定的老年活动中心,有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如:职工团购住房等。团购住房因情况发生变化,原准备在医院对面团购的意向,因开发商没有取得开发资格,团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情况

本次职代会筹备期间,共收到提案71份,经整理、分类、汇总,共计31条。其中,有关医院建设和管理方面的提案21条,占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条,占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选,将提案大致可归纳为以下几个方面:

一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%,关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局,抓好三个培训,完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头,加强干部队伍培训力度,组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识,提升中层干部素质,增强执行力。以人事科牵头,强化职工继续教育,修订与实施人才培养计划,加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才,特别是高学历人才。

关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面,要落实绩效考核考核方案,形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容,以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时,强化科室二次分配的民-主管理程序,增强奖金分配的透明度,并加大检查力度。

关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作,形成常态化。严格分级管理制度,将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。

关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系,建立绩效考核机制,提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。

关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设,加强各级各类人员的培训,进一步确定综合科室专业发展方向,并逐步引进综合专科的特色技术,加大宣传力度,逐步提升综合科室的影响力。

关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱,体现人文关怀”的工作主题,将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时,举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动,丰富职工业余生活,陶冶职工精神情操。

关于医疗集团,农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系,平稳有序的深化医疗共同体合作建设,继续推进和创新专病和专家营销思路,传播一医品牌。

二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如:关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策,故医院不再执行内退。

三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如:关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手,筹建肺癌诊疗中心,旨在规范肿瘤诊疗计划,形成肿瘤单病种多科协作机制,进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。

扩展资料:

职工代表大会是职工群众当家作主,参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。它接受企业党的基层委员会的思想领导,并在法律规定的范围内行使职权。按照1986年9月15日中共中央、国务院颁发的 《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定,职代会应行使的职权是:定期听取厂长工作报告,审议企业经营方针、长远和年度计划、重大技术改造和技术引进、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案,审议通过厂长提出的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法以及重要的规章制度,审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和有关生活福利的重大事项,评议、监督各级领导干部,并提出任免和奖惩的建议。

参考链接:职工代表大会百度百科

职代会代表提案是有现成的表格的。你只要把你想提的提案写上去就可以了。
关键是写的时候要一事一案。说明提案的内容、目的、和想达到的结果。让受理人能看清楚就行。

关于进一步改善职工福利待遇的建议

啥意思,想要内容还是啥的?

如何管理90后员工心得

不推荐盗版手游,目前官方手游有战旗大师,跳跃吧鲤鱼王,宝可消消乐。【活动目标】
1、通过探索活动,认识不同车子的功能及特点,了解一些特殊作用的汽车为人们带来的好处。
2、激发幼儿对不同车辆的兴趣,培养积极思维的习惯。
【活动准备】
幼儿搜集各种汽车的图片和玩具,课件,音乐。
【活动过程】
一、游戏导入:
随音乐学汽车司机开汽车进教室。(播放欢快的音乐《去郊游》)
小朋友们喜欢汽车吗?你知道哪些车?幼儿自由说。光头强的汽车让熊大熊二弄坏了,他想买一辆弄不坏的新车,就来到城里买车。今天我们就和光头强一起去看车。(出示光头强的图片)出示搜集的各种汽车玩具,幼儿一一辨认。这些汽车样子都不一样,那我们就和光头强一块去比赛,认识不同的汽车。
二、认识不同汽车的外形及特殊作用
1、看录像“马路上的车”,激发幼儿探索的兴趣。
看,什么车来了?光头强会坐什么车?(公共汽车)它长得什么样子?怎么乘?幼儿自由说。
2、观看课件《特殊作用的汽车》,交流汽车的特征。
幼儿观看课件中的几种汽车,进行比较,发现汽车的不同特点,了解一些特殊作用的汽车(邮政车、救护车、消防车、警车等)为人们带来的好处。
你喜欢什么车?哪里会用到它?
3、光头强参观汽车厂,和小朋友们玩"看图说车名"的游戏。
小朋友们都很聪明,认识各种各样的车。现在光头强要考考你们,认真看,看它们是什么车?
(出示课件)请问这是什么车?它长得什么样?哪里也要请它帮忙?(出示挖掘机、消防车、垃圾车、警车、救护车、卡车、洒水车、火车、出租车、公交车、邮政车、面包车、吊车等图片。幼儿说出它们的特点和用途,并模仿一两种车。)幼儿自由说。
4、听声音,辨车子。
小朋友们真棒!在我们的生活中还有一些车子会发出特别的声音,光头强请小朋友听一听,猜猜是什么车来了?
(放录音)(警车)模仿警车的声音——抓坏人的时候,警察就会开着它出来。
(放录音)(救护车)模仿救护车的声音——生了急病的时候需要它帮忙。
5、小结:我们的生活中有各种各样的车子,长得各不相同,它们的本领也不一样,这些汽车让我们的生活更加方便。
三、结束:
师:现在,光头强买了新车,我们也来用自己的身体变成一辆汽车,好吗?听音乐和光头强一起开汽车,小朋友们自由模仿各种汽车的样子,可以模仿汽车的声音。
我说“我变,我变,我变变变”,请你就变成你喜欢的车子,可以模仿汽车的声音,现在我们和光头强跟着音乐一起开动汽车回家了!(播放音乐《我是汽车小司机》)随音乐模仿汽车的样子开汽车,最后将汽车开出教室。1、打生存的时候,死了就死了,千万别退出去再进,死了立马接一个忍者,电脑的通灵兽是不会重置的,相反,你的通灵兽重置了。
2、每周600金币的排位赛,你如果对排名没有要求,那就不停的输吧,低分段全是机器人,600金币很轻松到手。
3、小队突袭一定要组组织里的人,互刷,每天多600多功勋。
4、生存试炼小李是C级忍者里面最好用的,没有之一。每次把电脑连到墙角,然后打大约三轮,赶紧跑,一般电脑的通灵兽是4分之1血的时候丢一次。
5、要塞,你快死的时候就退出去,重新进来,不要残血还去匹配,很容易被终结,然后送分。
6、积分赛换君麻吕,鬼鲛普通太慢了;生存换红豆,凯不好连招;组织商店换阿斯玛和玉;精英副本直接刷红、
7、目前最容易获得的代币就是组织积分,所以普通玩家出的第一个A级忍者应该是阿斯玛了。
8、修行之路,每天不到万不得已不要重置,积少成多,勾玉慢慢攒吧。发链接命中8%是必须的
看天赋来决定要多少急速。
生存要8急速多一点都不要,为了确保能再6秒内读3个眼镜蛇
射击保证9秒内读5个稳固和1到2个瞬发技能即可
兽王没试过不知道。
属性优先选择
生存 1敏捷 2暴击 专精 3急速
射击 1暴击 2专精 敏捷 3急速
基本上现在都这样,你装备等级都354了怎么说你必须打桩DPS在1W5以上。如果你附魔和插石头了可以打得更高。1.高空平衡木
参训队员爬越 9米高的立柱,站立于平衡木始端,调整好身体的重心,以个人的平衡力和身体的协调力在没有任何借助物的情况下,徒步至平衡木的另一端 项目目的。2..天梯
什么是天梯: 天梯高8米,每根柱子之间距离1.4米 队员必须克服自己的心理障碍,和队友配合爬上天梯的顶部。 队员必须在教练的指导下穿戴好安全装备,做好保护才能进行。3.空中抓杠
什么是空中抓杠: 空中单杠是拓展培训中一个以自我挑战为主的项目,属于高空高难度项目。项目要求每一位学员独自爬上一个9米高的高台,并在直径仅为25公分的圆盘上站立,然后从圆盘上跳过去。4.天使之手
场地器材 1、场地:组合训练架,地面平坦。 2、器材:10.5毫米主绳2根,长28米; “O”形钢锁4把,铁锁4把; “8”字下降器2把;全身安全带4条,坐式安全带2条;安全帽2顶;手套4副.5..高空断桥
什么是高空断桥: 激发潜能、熔炼团队为目的的户外运动经典的拓展训练之一,顾名思义,这个项目就是在距离地面8米的高空搭起了一座独木桥,而这个桥的中间却是断开的,间距1.2米-1.4米,
6.合力过桥(合力制胜)
合力过桥项目介绍 合力过桥又名合力制胜、荡桥信步,参加项目的队员需要站在8米的高处,分别踏上并越过每一块悬在空中摇晃的木板,最后到达离出发点8米远的对面木板上。首先,要确认你所在的区是不是新区。再看你游戏的时间是什么时候。
如果是新区的话,人是很少的。在早上11点到晚上11点,是游戏的高峰期。别的时间人就不多了
班德尔城刚开服的时候,我整整等了54分中才匹配到人。

如何关爱员工

一,是改善工作环境,让员工舒心投入工作。健康、优雅、舒适的工作环境,会激发员工对生活的热爱,提高工作意愿,改善工作绩效,激发员工的自豪感。管理层要结合当前网点搬迁或装修,合理制定装修计划等,不仅要解决好员工的用餐、空调、排风等问题,更要让员工拥有运转良好的“武器装备”,落实有效后台服务保障机制,让基层员工少为诸如点钞机得不到及时维修、计算器按键失灵之类的事而烦恼。工作环境舒适,武器装备精良,员工会安心、舒心、顺心地投入工作,创造更大的绩效。

二,是关心员工的“口味”,促进员工吸收营养。萝卜青菜,各有所爱。员工对“精神食粮”有自己的口味。管理层要像“厨师”一样关注员工的“口味”,深入了解不同层面员工的学习培训需求,细心规划培训的内容、形式,避免“填鸭式”的被动授予。提供“自助餐式”的培训内容,注重“授人以渔”,讲求实用性和适用性,以提高学习力和收到培训实效;在培训方式上多用“调料”,如讨论式、娱乐式、沙龙式等,以增加培训的丰富性和互动性。只有符合员工口味的培训,才能使员工“开胃”,促进“消化”,汲取“营养”,焕发活力。

三,是帮助员工设计职业生涯,开辟更宽阔的晋升通道。很多员工在基层网点工作时间长达十几年、几十年,还是“原地踏步”,一定程度上与其职业生涯规划有关。职业生涯设计和规划可以说是员工成长中的“催化剂”。经营好员工,不仅要注重根据员工个人能力、职业素养、性格爱好等将合适的员工安排到合适的岗位,还要主动鼓励并帮助员工进行职业生涯设计和规划,为员工开辟更加宽阔的上升通道和发展途径。只有让每一位员工都看到自己成长的方向和成长的空间,鼓励员工将其职业生涯与建行的发展目标结合起来,才能使员工有明确的奋斗目标,迸发工作动力。

四,是让员工参与民主管理,增强主人翁意识。员工都希望对管理事务有知情权、参与权、商量权和决定权,员工在参与民主管理过程中会有一种归属感和成就感。管理层要创造条件让员工参与民主管理和经营决策,在制度、考核办法的制定、重大事项出台以及涉及大部分员工切身利益等方面,多让员工参与,听取员工意见,采纳员工建议,撷取员工智慧,使员工在民主管理参政议政的“锻炼”中,强化主人翁意识,促进换位思考,增强责任心和进取心,培养全局观念、大局意识,促进其成长。

五,是关注员工的心理压力,提高其“心理免疫力”。随着业务品种的不断增多,各项事业的快速发展,员工每天都在快节奏地投入紧张的工作,面临着目标任务压力、操作风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力。管理层要关心员工的“心理环境”,重视员工的压力管理,把广大员工的冷暖甘苦挂在心上,在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章,在帮助员工解决生活中的困难上多下功夫,在调整员工心态方面多花心思。通过疏导员工的压力,如主动找员工交流沟通,帮助解惑释疑,举办健康知识讲座、组织开展文体活动等,使员工舒缓紧张情绪,学会“降压下火”,提高“心理免疫力”,健康快乐地投入工作。

扩展资料:

企业的“企”字如果没有人就是止,一切都停止了,因此在企业中人是核心,是根本,一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的,不管是对管理干部,还是对普通员工。

关心员工,让他们整天保持愉悦的心情,良好的心态,才能更好的为顾客服务,只有顾客满意了,才能把口袋里的钱花出来,从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入,给企业创造利润,企业才能不断发展壮大,才能有我们干部员工实现自我的空间,使我们有成就感,所以说关心员工就是关心我们自己,只有像关心自己一样,才能真正的关心员工。



关心关爱职工生活要把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、构建和谐、增强团结、提升队伍的一项重要举措,作为关心干部职工思想和生活的新常态,坚持不懈地抓紧、抓好、抓出实效。

一是从思想上关爱职工,营造风清气正、昂扬奋进的浓厚氛围。建立“谈心谈话”制度定期主动与干部职工谈心,详细了解干部职工的思想动态、工作状态和家庭情况,及时了解干部职工在工作中的所思、所想、所盼,理顺干部职工的思想情绪,切实解决实际问题,真正为干部职工排忧解难。

二是从工作上关心职工,增强干部工作能力。采取“传、帮、带”、跟班学习和专题培训等形式,为干部学习创造条件,鼓励和支持他们大胆开展工作,拓宽视野、夯实基础、突出技能,不断缩小在工作中理论与实践的差距,切实提升干部队伍的综合素质,使每个干部都成为本岗位的行家里手。

三是从生活上关怀职工,确保干部职工心情舒畅。对患病或生活困难的职工予以组织关怀与帮助,通过慰问患病干部职工、走访困难职工家庭等,千方百计解除干部职工后顾之忧,增强人文关怀,使职工在这个大家庭中生活得更舒心、更惬意。同时,将关爱的触角从干部的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”,认真倾听干部职工的心声,及时掌握同志们八小时内外思想行为动态,加强廉政方面的提醒与诫勉,帮助干部职工从思想和行动上防微杜渐、廉洁自律。

四是从身心上关照职工,保持良好的精神状态。通过开展创先争优、文明服务、健康知识教育和户外拓展训练活动等,及时疏导心情、排解压力,加强沟通与交流,增进团结与友谊,使干部职工身心健康愉悦,展现出了良好的精神风貌,增强了其归属感。

扩展资料:

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。

参考资料:员工百度百科



    

一句话,想员工所想,急员工所急。这句话的前提是力所能及,量力而行。1、记住每位员工的生日,在他们生日那天或多或少的给予一些礼物,让他们知道企业眼里还有他们,他们知道存在的价值,这点很重要哟。2、企业里大多都有管理人事的职位,充分利用他们的职能,多与员工沟通(老板本人建议也多与各级员工沟通),了解各方面的信息,建立正确的奖罚体系,体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手,解决员工在工作中、生活中的各类难题,尤其是员工的生活问题,那样他们会在工作中给予回报。4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬,对员工来讲,那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工(或亲近的员工)的利益而去伤害团体的利益,那将会使其他员工更加鄙视,甚于于使整个企业一时间倒跨。以人为本的人性化管理模式,改善员工的工作环境,实现员工价值成长:落实薪酬福利、职业发展、能力提升等人力资源政策,推动人力资源管理持续创新。促进员工快乐工作:缩短管理链条,简化工作流程,优化考核指标,降低一线工作压力和复杂度,减少低效、无效劳动,提高整体工作效率。提升员工生活品质:丰富员工的文化和精神生活,解决员工的实际困难,塑造和谐人际氛围,加强员工情感关怀,切实为员工办实事,解决员工困难。关爱员工心理健康:建立畅通渠道,始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系,保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决;塑造阳光心态,引导员工提升心理资本,搭建员工心理援助平台,帮助员工预防、应对、缓解各种职业心理健康问题及危机事件,助力员工身心和谐健康成长。关爱员工不仅仅要从精神层面关爱员工,而且要从具体工作流程、管理等方面改进方式,落实员工关爱的各项举措。员工价值成长:持续深化用工管理一体化成果,落实薪酬福利、职业发展、能力提升等人力资源政策,专门制订一体化政策,放宽派遣制员工的发展通道,使派遣员工在职业发展上有目标可寻,在薪酬福利上缩短与体制内员工的差距,解决同工不同酬的尴尬问题。在流程、管理和机制等方面做好对员工特别是一线人员的支撑,提升员工对于组织关爱与职业发展的感知,提高员工忠诚度、满意度与归属感。适度调整资格等级比例,完善各类人员内部晋升渠道,减少混岗,建立有序、公平公开的员工职业发展机制;根据物价和劳动力市场变化,适当调整薪酬标准,明确薪酬调整方法,提升派遣人员薪酬市场竞争力;落实休息休假等福利政策,提出相应举措或建议;强化直线经理人力资源管理意识,加强各级管理人员队伍建设;优化工作流程,改进支撑手段,缓解工作压力。平衡健康绩效:当前员工承受着各层级传递下来的考核指标,由于数量类别众多已经成为工作负担,阻碍工作的有效执行。为减轻不必要的考核压力,精简KPI考核,加强指标的过程管理,确保员工的努力与企业的价值协同一致,进一步优化绩效考核体系,以市场为主导,强化目标牵引,激发发展潜能;精简考核指标,聚焦战略定位,让员工从一大堆的考核指标中解放出来;上下协同,对下进行相关绩效分析,及时优化改进指标;注重公司整体发展的KPI目标导向,定期公布各单位绩效考核情况,提高绩效考核的透明度。实施心理援助(EAP):推进EAP项目实施,增强员工抗压能力。开展员工心态调研,摸清员工压力成因;加强EAP宣传,引导员工树立良好的“身心和谐”观念,通过EAP简报、专栏以及利用宣传栏或海报、标语、自助卡等形式推动员工全面了解EAP,积极关注心理健康;组织各类人员心理资本提升培训,对基层、中层管理人员及员工进行分层导入培训;建立关爱交流平台,利用飞信、短信、手机报等与员工开展一对一交流,帮助员工应对压力,进行危机干预;设立“心灵沟通室”,接受员工一对一咨询,维护员工心态健康;举办心理课堂,根据不同类型员工需求,进行适宜讲座,缓解心理困扰。建设阳光班组:深化班组文化建设,营造“快乐工作、健康生活”氛围,提升组织绩效,塑造核心竞争力。通过素质提升、情感关爱、心理减压、和谐家庭、班组长心智成长建设等5个方面对基层员工实施心理辅导,充分发挥员工潜能和力量。进一步深化班组文化建设,在班组精神文化、物质文化和制度文化建设的基础上,开展班组管理机制建设和班组能力建设,建立班组精细化管理体系,实施班组长胜任素质能力提升培训,增强班组的战斗力和凝聚力。

1、记住每位员工的生日,在他们生日那天或多或少的给予一些礼物,让他们知道企业眼里还有他们,他们知道存在的价值。

2、企业里大多都有管理人事的职位,充分利用他们的职能,多与员工沟通(老板本人建议也多与各级员工沟通),了解各方面的信息,建立正确的奖罚体系,体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

3、从小事着手,解决员工在工作中、生活中的各类难题,尤其是员工的生活问题,那样他们会在工作中给予回报。

4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬,对员工来讲,那将是无穷的工作动力。

5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工(或亲近的员工)的利益而去伤害团体的利益,那将会使其他员工更加鄙视,甚于于使整个企业一时间倒跨。

扩展资料:

注意问题:

1、关注员工利益
通过职位梳理和优化,明晰员工的职业发展通道;通过基层员工技能等级评定,进一步明确一线员工晋升通道,促进一线员工提升自身素质及工作技能。

2、薪酬福利公平公正
以职位价值区间为基础,在年终奖金发放、薪酬调整时,向一线及骨干员工倾斜;通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩,激发工作激情和创新能力;根据工作性质及需要,为员工购买第三者雇主责任险等;为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

3、注重员工职业关怀与沟通
定期与员工进行座谈,听取员工呼声,对于合理的建议或意见,应及时解决;对于不合理的建议或意见,要进行思想引导,及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见,合理处理员工有效投诉,打造和谐的工作氛围。