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按创业方向和风险的创业分为 创业企业的风险有

根据创业领域的不同,创业可分为哪三种类型?

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业者本身会经历四个阶段:

生存阶段:以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

公司化阶段:规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

集团化阶段:这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

集团总部阶段:这也是创业最高阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

而根据创业领域的不同,我们也可以将创业分为以下三种类型:

  1. 知识技术型创业:也就是你在某领域具备一些他人不具备的专业技术及专业知识,以此转变创业获取更多资源。如:百度、谷歌、制造业公司等等。

  2. 整合资源型创业:你本身不具备专业技术及知识,但具备整合某个领域的资源的能力,比如通过整合这个领域的人、产品、关系达到创业目的。如一些投资公司、整车制造商等等

  3. 中介型创业:就是前两者你都不具备,但是你能捕捉到信息差,通过信息差低买高卖,转介绍等等方式来达到创业目的,如:房产中介、中间商、平台商等等。

...

一般创业者的创业动机可分为哪些类型

一般创业者的创业动机三个:风光与虚荣、梦想与追求、成熟的心性。

1、风光与虚荣。

2、梦想与追求。

3、成熟的心性。这个应该不常见,大约20%的人在走这条路,并且极为成功。例如李嘉诚、巴菲特、芒格、稻盛和夫、曾国藩。以追求人格心智的成熟为目标。

不同学历的创业动机比较:

不同学历的创业者创业动机存在显著差异。

学历高的创业者更多是机会型创业,趋向于为了开创事业的追求,把创业当作一项具有挑战性的工作对待;学历低的创业者以生存型创业类型为主导,更趋向于希望致富或为了生存的需要。

创业动机分布图:

扩展资料

大学生创业的动机:

1、生存的需要。

首先,由于经济的原因,许多的家庭越来越难以负担昂贵的学费,国家有助学贷款、奖学金制度也不能完全解决问题。在沉重的经济负担压力之下,为了顺利完成学业,这部分学生中的一部分人只好利用课余时间打工来维持正常的学习和生活。

在打工的过程中有一部分具有创业素质的人会发现商机并且去把握它,开始走上了创业的道路。

其次,当前我国高校学生中城镇生源的学生95%均是独生子女,培养他们的独立性已经成为当务之急。目前已经有一部分学生开始独立承担自己的学习、生活费用,在他们中也产生了一定数量的创业先行者。

这部分创业者通常都以学习为主要目的,从事一些需要投入时间、精力较少的行业,对经济回报要求较低。

2、积累的需要。

按照奥尔德弗(Alderfer)的ERG理论,人的需求分为生存、相互关系和成长。这三种需求并不一定按照严格的由低向高的顺序发展,可以越级。当代大学生随着年龄的增长,对于相互关系和成长的需要会逐渐强烈。

一部分大学生为了增加自己的实践经验,丰富自己的社会阅历,或者为了自己以后的发展或实现自己的某个目标做好经济上的准备,在条件成熟的情况下也会利用课余时间走上创业的道路。这个类型的创业者往往以锻炼为目的,承受失败的能力较强。

同时由于压力较小,失败和半途而废的比例也比较高。

3、自我实现的需要。

心理学研究表明:25—29岁是创造力最为活跃的时期,这个年龄段的青年正处于创造能力的觉醒时期,对创新充满了渴望和憧憬。

他们思维活跃、创新意识强烈同时所受的约束和束缚较少,按照ERG理论对成长的需要也更为强烈。另外,由于大学生所处的环境,他们往往更容易接触一些新的发明和学术上的新成果,或者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权的科研成果。

为了能早日实现自己成功的目标,他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始了自己的创业生涯。

4、就业的需要。

当前,我国的大学生就业形势相当严峻,一方面表现为需求不足,另外一方面表现为大学毕业生的工资待遇降低。在这种情况之下,为了找到一份自己满意的工作,有一部分大学生也开始了创业。

参考资料来源:百度百科--创业动机

第一类人创业,是因为他的个性就喜欢创业,也适合创业,他们有强大的创业激情和冲动,甚至把创业作为一种生活方式,结果如何反而不是很重要,属于主动式创业。他们清楚地意识到自己的长处,也知道自己的人生目标是什么,因此他们毫不犹豫地去做了。这些人是创业者中的极品,成功的可能性最大,很多人可以把事业做得很大。
当然,这种人可能不会很多,那么退而求其次,有些人可以没有多少文化、多少经验,可以暂时不知道自己的目标和自己的长处,可以没有创业的初始资源,但是他们有激情、有勇气,有胆魄,敢实践,能吃苦,这就够了,再加一点创业的理性,他们同样能取得很大的成功。
第二类人,他们并没有创业的欲望,创业是迫不得已的选择,属于被动式创业。这些人,或许是因为下岗了找不到工作,或者是因为家里的经济负担太重,希望选择自己创业,杀开一条血路,总之原因各种各样。对他们来说,也许创业是一个痛苦无奈的选择,一般他们从小项目开始起步。
因为别无选择,只好努力地去做,有些人虽然没有知识和经验,但他们能吃苦,于是他们中的很多人也成功了。很多人甚至会发现,创业原来就这么简单,别人能做的事情他们也能,只要勇敢去实践。是的,或许我们每个人都有经商的潜质,我们缺少的是发现和挖掘。第一类人创业,是因为他的个性就喜欢创业,也适合创业,他们有强大的创业激情和冲动,甚至把创业作为一种生
活方式,结果如何反而不是很重要,属于主动式创业。他们清楚地意识到自己的长处,也知道自己的人生目标是什么,
因此他们毫不犹豫地去做了。这些人是创业者中的极品,成功的可能性最大,很多人可以把事业做得很大。当然,这种
人可能不会很多,那么退而求其次,有些人可以没有多少文化、多少经验,可以暂时不知道自己的目标和自己的长处,
可以没有创业的初始资源,但是他们有激情、有勇气,有胆魄,敢实践,能吃苦,这就够了,再加一点创业的理性,他
们同样能取得很大的成功。
第二类人,他们并没有创业的欲望,创业是迫不得已的选择,属于被动式创业。这些人,或许是因为下岗了找不到
工作,或者是因为家里的经济负担太重,希望选择自己创业,杀开一条血路,总之原因各种各样。对他们来说,也许创
业是一个痛苦无奈的选择,
一般他们从小项目开始起步。
因为别无选择,
只好努力地去做,
有些人虽然没有知识和经验,
但他们能吃苦,于是他们中的很多人也成功了。很多人甚至会发现,创业原来就这么简单,别人能做的事情他们也能,
只要勇敢去实践。是的,或许我们每个人都有经商的潜质,我们缺少的是发现和挖掘。
还有一类人,开始并没有大的创业欲望和理想。他们只是做着小本生意。他们把自己做小本生意当作一个职业。在
他们眼里,他们的职业和普通的上班族并没有什么不同,都是为了混一个口饭吃。现在的个体工商户,可能大多就是这
一类人。但是因为他们是自己做生意,他们比上班族有更多的发展机遇,也有更多的发展可能性。于是,他们中的一部
分人,从小本生意起步,或者通过自己的努力不断积累资本和经验,或是因为机遇,一不小心事业就发展壮大了。
最可怜的是这么一类人,对自己的景况和工作很不满意,想自己能创业却什么都没有,没有资金,没有特长、没有
合适的项目。天天梦想着去创业,但是却不敢付诸行动,这是创业最忌讳的。他们总是想得太多,顾虑太多,他们总是
觉得缺乏什么,或者总是担心什么,于是一边做着创业的梦,一边重复着同样的生活。最后,其中的少部分人终于迈出
了第一步,
开始创业生涯。
现实世界中这样的人太多,
有创业的动机,
却没有创业的激情和勇气,
有的只是浮躁和不安。
尤其是一些年轻人,读了几年书,都梦想着自己去创业,但小事不想干,大事不会干,在幻想中消耗着自己的青春,到
最后还是走打工这一条最普通也是最没风险的道路,我就属于这种类型。
至于创业的起步情况可能五花八门。有靠打工积累资本开始创业,有的因为抓住某个机遇开始创业,有的因为精通
某个行业或项目开始创业,有的因为掌握一批客户开始创业,有些靠借钱开始创业,有些通过自己的专利、经营才能、
商业策划等优势来吸引投资者开始创业,有的通过亲戚朋友的帮助开始创业,说不定有人中了彩票就开始创业呢?创业的动机就2个,绝对错不了,一挣钱,2实现自己的价值,为社会服务也就是荣耀

第一类人创业,是因为他的个性就喜欢创业,也适合创业,他们有强大的创业激情和冲动,甚至把创业作为一种生
活方式,结果如何反而不是很重要,属于主动式创业。他们清楚地意识到自己的长处,也知道自己的人生目标是什么,
因此他们毫不犹豫地去做了。这些人是创业者中的极品,成功的可能性最大,很多人可以把事业做得很大。当然,这种
人可能不会很多,那么退而求其次,有些人可以没有多少文化、多少经验,可以暂时不知道自己的目标和自己的长处,
可以没有创业的初始资源,但是他们有激情、有勇气,有胆魄,敢实践,能吃苦,这就够了,再加一点创业的理性,他
们同样能取得很大的成功。
第二类人,他们并没有创业的欲望,创业是迫不得已的选择,属于被动式创业。这些人,或许是因为下岗了找不到
工作,或者是因为家里的经济负担太重,希望选择自己创业,杀开一条血路,总之原因各种各样。对他们来说,也许创
业是一个痛苦无奈的选择,
一般他们从小项目开始起步。
因为别无选择,
只好努力地去做,
有些人虽然没有知识和经验,
但他们能吃苦,于是他们中的很多人也成功了。很多人甚至会发现,创业原来就这么简单,别人能做的事情他们也能,
只要勇敢去实践。是的,或许我们每个人都有经商的潜质,我们缺少的是发现和挖掘。
还有一类人,开始并没有大的创业欲望和理想。他们只是做着小本生意。他们把自己做小本生意当作一个职业。在
他们眼里,他们的职业和普通的上班族并没有什么不同,都是为了混一个口饭吃。现在的个体工商户,可能大多就是这
一类人。但是因为他们是自己做生意,他们比上班族有更多的发展机遇,也有更多的发展可能性。于是,他们中的一部
分人,从小本生意起步,或者通过自己的努力不断积累资本和经验,或是因为机遇,一不小心事业就发展壮大了。
最可怜的是这么一类人,对自己的景况和工作很不满意,想自己能创业却什么都没有,没有资金,没有特长、没有
合适的项目。天天梦想着去创业,但是却不敢付诸行动,这是创业最忌讳的。他们总是想得太多,顾虑太多,他们总是
觉得缺乏什么,或者总是担心什么,于是一边做着创业的梦,一边重复着同样的生活。最后,其中的少部分人终于迈出
了第一步,
开始创业生涯。
现实世界中这样的人太多,
有创业的动机,
却没有创业的激情和勇气,
有的只是浮躁和不安。
尤其是一些年轻人,读了几年书,都梦想着自己去创业,但小事不想干,大事不会干,在幻想中消耗着自己的青春,到
最后还是走打工这一条最普通也是最没风险的道路,我就属于这种类型。
至于创业的起步情况可能五花八门。有靠打工积累资本开始创业,有的因为抓住某个机遇开始创业,有的因为精通
某个行业或项目开始创业,有的因为掌握一批客户开始创业,有些靠借钱开始创业,有些通过自己的专利、经营才能、
商业策划等优势来吸引投资者开始创业,有的通过亲戚朋友的帮助开始创业,说不定有人中了彩票就开始创业呢?...

按创业主体分类,创业的类型包括

那么首先我觉得创建的一个类型包括就是自主创业,还有抱团取暖。现在的话基本上都是抱团取暖,以这种方烨方式的话去创业的话,我觉得能事半功倍。第1类型:摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生,此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方,如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种,一种是以摊车的形式出现,所售商品以餐饮为主,如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子,将商品摆在地上或特定的地方陈列出售,此类的商品包罗万象,衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
要加入摊贩的行列,耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事,相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力,而且要注意流行性,因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主,否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第2类型:居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点,所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业,主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制,就是一定要有足够的专业能力或技术,如从事文字翻译者,其外语能力一定要好。
另外,此种创业类型的工作地点就在自己家中,所以不会有人监督,也不易和人比较,因此对于本身的惰性要有足够的克制力,避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者,必须要自己去开拓客户,随时都会有碰壁或断炊的情形出现,因此必须要有积极乐观的态度。
第3类型:业务型创业
这一类型的创业方式,跟在公司上班一样,所卖商品虽然不是自己批发或制作,但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业,最重要的就是要注重服务质量,因为创业者很难掌控商品的品质,相对地,服务品质就重要许多。
只有提升其他的附加值服务,才能吸引新客户,才能让客户产生信赖感,建立忠诚度。除此之外,此类的创业者需要大量的客户来源,因此创业者必须不怕生、善于沟通,还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第4类型:网络开店型创业
网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种,此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外,贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此,对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。...

为何创业前必须清楚3个问题?

查斯特·菲尔德爵士说:“你在下决心之前,除了要评估你自己要从事的事业的经验之外,更应该慎重地检讨什么样的事业才是你最应该投入的。”

任何想尝试创业的人,必须先考虑清楚三个问题:“我能吗?”“我会喜欢吗?”“我该这样做吗?”这三个问题是创业者的最佳起跑点。

1.我能吗?这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细的分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对通常小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许就得扮演跑业务的角色。

同样地,倘若你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

必须认识到:

(1)大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而通常创业者则需要熟悉各项基本的事务。

(2)有经验想到独力创业的公司主管常由下属代劳处理琐碎工作。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳。不过,假他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且落得日后要始终依赖他人的地步。

2.我会喜欢吗?在创业过程中,一个不可忽略的事实是:创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思,因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。以下九项因素可能影响你对拥有自己企业喜欢与否。

(1)你需要赚多少钱;(2)你想要赚多少钱;(3)地点;(4)风险;(5)成长潜力;(6)同业竞争;(7)工作环境;(8)地位与形象(9)管理人事问题的能力。

这九项因素中,也许有一两项或全部都对你非常重要,但最后三项是特别值得我们一提的。

乍看之下,丁作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是,一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧,你可能就会有另一番感受了。刚开始,你那又小又寒酸的开放式办公室,好像有几分独特的可爱之处,但久而久之,你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流,你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店,想起当初在公司上班出差时的派头,更不由得怒从中来。还有一个大家都注意到的问题,就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月,新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重,可是激情的冲动之后,你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否,我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候,在通常公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西,例如:俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会,等等。今天,倘若你自己是老板,你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是,自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的,而就算雇请员工不是问题,小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在通常公司上过班的人,一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通,甚至是冲突。最后,人事管理之费时费力,常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样,人事管理永远都是企业经营中重要且避免不了的一环。

3.我该这样做吗?无论你从事哪一个行业,现在所要探讨的是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点,但这样的刚体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程较不被注意的。简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会让你的生活区格式化,将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险,但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败,不仅是财务受到损失,个人的自尊心、企业的声誉,乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重,甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上了。

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为何创业前必须清楚3个问题?

查斯特·菲尔德爵士说:“你在下决心之前,除了要评估你自己要从事的事业的经验之外,更应该慎重地检讨什么样的事业才是你最应该投入的。”

任何想尝试创业的人,必须先考虑清楚三个问题:“我能吗?”“我会喜欢吗?”“我该这样做吗?”这三个问题是创业者的最佳起跑点。

1.我能吗?这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细的分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对通常小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许就得扮演跑业务的角色。

同样地,倘若你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

必须认识到:

(1)大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而通常创业者则需要熟悉各项基本的事务。

(2)有经验想到独力创业的公司主管常由下属代劳处理琐碎工作。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳。不过,假他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且落得日后要始终依赖他人的地步。

2.我会喜欢吗?在创业过程中,一个不可忽略的事实是:创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思,因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。以下九项因素可能影响你对拥有自己企业喜欢与否。

(1)你需要赚多少钱;

(2)你想要赚多少钱;

(3)地点;

(4)风险;

(5)成长潜力;

(6)同业竞争;

(7)工作环境;

(8)地位与形象

(9)管理人事问题的能力。

这九项因素中,也许有一两项或全部都对你非常重要,但最后三项是特别值得我们一提的。

乍看之下,丁作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是,一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧,你可能就会有另一番感受了。刚开始,你那又小又寒酸的开放式办公室,好像有几分独特的可爱之处,但久而久之,你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流,你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店,想起当初在公司上班出差时的派头,更不由得怒从中来。还有一个大家都注意到的问题,就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月,新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重,可是激情的冲动之后,你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否,我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候,在通常公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西,例如:俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会,等等。今天,倘若你自己是老板,你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是,自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的,而就算雇请员工不是问题,小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在通常公司上过班的人,一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通,甚至是冲突。最后,人事管理之费时费力,常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样,人事管理永远都是企业经营中重要且避免不了的一环。

3.我该这样做吗?无论你从事哪一个行业,现在所要探讨的是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点,但这样的刚体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程较不被注意的。简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会让你的生活区格式化,将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险,但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败,不仅是财务受到损失,个人的自尊心、企业的声誉,乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重,甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上了。

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